Analyse des plans stratégiques des PLI

L’Analyse des plans stratégiques des PLI, menée en 2011 et 2012, a donné lieu à deux rapports : (1) L’analyse des plans stratégiques des PLI : priorités et orientations; et (2) L’analyse des plans stratégiques des PLI : pratiques prometteuses.

The initial study, ‘The Analysis of LIP Strategic Plans: Priorities and Directions’, examined the major themes and priorities identified by a sample of twenty-seven communities participating in Ontario’s Local Immigration Partnership (LIP) initiative.  The analysis was conducted from the perspective of the research domains employed by the Welcoming Communities Initiative (WCI).   These domains focused on newcomer attraction, retention and business development; children and youth; community civic resources; education and education policy; health and healthcare; the social, cultural and political inclusion of immigrants; and workplace integration.  The findings were intended to inform program and policy development, and to provide insight into best practices for local collaboration, planning and leadership engagement.

L’étude a examiné les domaines dont chaque champ de recherche était directement responsable, ainsi que les domaines étroitement connexes. La recherche a été renforcée par des recensions de la littérature pertinente. Les analyses qui en résultent ont permis de dégager les points communs ou les consensus entre les PLI quant aux initiatives souhaitables (reflétant une combinaison de besoins, de lacunes dans les services, de possibilités de programmes émergentes et de capacités). Cinq priorités clés ont été retenues et décrites pour chaque champ de recherche.

Afin de vérifier la validité et l’importance des priorités dégagées par les équipes de recherche, un sondage a ensuite été mené auprès de tous les PLI de l’Ontario, soit les vingt-sept organismes participants d’origine et les dix-huit nouveaux PLI créés depuis le début de l’étude. Les PLI devaient évaluer les priorités sur une échelle de 7 points allant de « pas du tout une priorité » à « priorité extrêmement élevée ». (Il importe de noter que les PLI avaient la possibilité de signaler d’« autres priorités » si celles retenues par la WCI ne reflétaient pas fidèlement leurs perceptions.) Dans l’ensemble, il s’est dégagé un consensus considérable sur l’importance des priorités retenues.

In the second research phase, ’The Analysis of LIP Strategic Plans: Promising Practices’, the WCI’s research domains undertook a search of  the Canadian and international literatures covering the 2005-2011 time period to identify promising practices associated with the top five priorities confirmed by the LIPs.   The study offers summary descriptions of promising practices for each of the five priority topics identified by each domain.

Des gabarits communs ont servi à l’élaboration des sommaires. Dans la mesure du possible, les analyses ont examiné des questions telles que : qu’est-ce qui fait de cette pratique une « pratique exemplaire ou prometteuse »? quelle combinaison de soutiens et de conditions internes et externes serait nécessaire à son bon fonctionnement? la pratique est-elle modulable et que supposerait son élargissement ou sa réduction? la pratique pourrait-elle être transposée, et à quelles conditions?